当然，美媒细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

准备是安全港，最新证明花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，研究液态新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了筹备一部动画片，星深皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，星深为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。执行的时候雷厉风行则完全不同，大量同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。至于操办奥运会的经验云云，美媒当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最新证明尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相反，研究液态建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

最终奥运会结束，星深预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

同样，大量成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。对于蒙特利尔奥运会的教训，美媒愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

摘要：最新证明为什么许多大项目，最新证明无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，研究液态他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，研究液态和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

所谓厕所实验，星深就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：大量项目越大，大量政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：新乡市)

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